Jest to praktyczny przewodnik po wdrażaniu kaizen w każdym biznesie, produkcji czy usługach. Każdy, zarówno pracownicy jak i kierownictwo mogą z niego skorzystać. Autor mówi nam o wielu drobnych sposobach, dzięki którym każdy może realizować kaizen na co dzień, przez eliminację strat, reorganizację swojego miejsca pracy, czy przez znalezienie lepszej metody wykonywania swojej pracy. Niewiele z tych kroków wymaga zatwierdzenia ze względu na wysokie, czy znaczne wydatki. Wymagają one po prostu przywiązywania uwagi do szczegółów i zdrowego rozsądku, by pracować mądrzej. Jednak, wszystkie razem, mogą stanowić wielką różnicę ze względu na poprawę jakości, niższe koszty i zwiększoną terminowość.
Japońskie zarządzanie II
(2009-04-04)
Andrzej
Budzyk
Więcej o recenzencie
Druga, po "Kaizen. Klucz do sukcesu Japonii". dostępna u nas książka Masaaki Imai to "Gemba kaizen. Zdroworozsądkowe, niskokosztowe podejście do zarządzania". Autor skutecznie przekonuje: "Ta książka nie przedstawia teorii, ale pokazuje jak działać.". Tę pracę dobrze, moim zdaniem, ilustrują słowa polskiego filozofa (prakseologa) Tadeusza Kotarbińskiego: "[...]bez pracy nie ma kołaczy, głosi powiedzonko ludowe i słusznie. Toteż mądrość praktyczna wieków nie ustaje w nawoływaniu do dzielności. Bądź czujny, woła, nie zasypuj gruszek w popiele, kuj żelazo, puki gorące, a krzątaj się żwawo, bo jak sobie pościelesz, tak się wyśpisz. Tłumacząc intencje tych i tym podobnych przysłów na język nie tak obrazowy, lecz za to ściślejszy, otrzymamy wzór zaleceń DOBREJ ROBOTY. Te zaś sprowadzają się do trzech naczelnych: dobierać trafne środki do celów, działać energicznie, to znaczy wydatkować cały wkład niezbędnego dla sprawy wysiłku, i działać gospodarnie, nie marnując zasobów, zużywając ich tylko tyle, ile potrzeba dla urzeczywistnienia zamierzeń. Przy sposobności dodamy, że tych cnót, czy może raczej umiejętności, domaga się nasza (mam na myśli Polskę) sytuacja dziejowa. Jeżeli nie chcemy ponosić bardzo dotkliwych skutków własnych niedociągnięć, własnego niedorastania do wzorów, gdzie indziej osiągniętych, musimy się zdobyć na lepszą sprawność w działaniach, a zwłaszcza we współdziałaniu gospodarczym: namyślać się rozumniej, wysilać intensywniej, lepiej organizować kooperację, sumienniej dotrzymać niezbędnych jej warunków.".
Warto poznać tę książkę wyrastającą z wizji zarządzania jakością (statystyką) Deminga i Jurana "podanej" Japończykom. To przydatna lekcja dobrej praktyki dla dobrych praktyków.
(3 z 4 uznało tę recenzję za pomocną.)
Oceń recenzję. Czy jest przydatna?:
Przyciskając jeden z klawiszy,oceniasz przydatnośćrecenzji dla kupujących.
Zgłoś nadużycie
Zgłoś nadużycie, jeśli powyższarecenzja zawiera treści niezgodnez Regulaminem recenzji
Merlin in English
