Kiedy prognoza gospodarcza jest głównie wiatrem zmian
Ciągle nowe przepisy. Konkurencja pojawiająca się jak grzyby po deszczu. Odkrycia techniczne i technologiczne. Kapryśność gustów konsumentów. Problemy z zatrudnieniem. To wszystko nieodłączne atrybuty aktualnej sytuacji rynkowej. Jak radzić sobie ze zmienną koniunkturą, gdy w tle ciągle majaczy jeszcze transformacja systemowa? Kiedy modyfikacja procesów zarządzania jest najefektywniejsza? Jak zarazić zespół entuzjazmem podczas wprowadzania ulepszeń?
Te oraz wiele innych dylematów najlepiej rozwieją najwięksi specjaliści w dziedzinie zarządzania, wybitni teoretycy oraz odnoszący sukcesy praktycy. Nie musisz zapisywać się na czasochłonne szkolenia ani szukać odpowiedniego kierunku studiów na prestiżowej uczelni. John Kotter, David Garvin, Eric Abrahamson i inni uznani eksperci są gotowi, by podzielić się z Tobą swoją wiedzą. Masz szansę oddać stery własnej firmy w ręce najwprawniejszych rynkowych żeglarzy.
- Poprawa konkurencyjności firmy -- modyfikacje i ulepszenia
- Programy naprawcze -- ucieczka przed niepowodzeniem
- Zmiany kulturowe -- niezdecydowanie gwoździem do trumny przedsiębiorstwa
- Menedżer czasu transformacji -- zarządzanie zmianą według formuły DICE
"Harvard Business Review. Przywództwo w okresie zmian" to zbiór artykułów, które w wersji oryginalnej ukazały się w Harvard Business Review -- cenionym przez menedżerów, naukowców i przedsiębiorców czasopiśmie, wydawanym przez jeden z najbardziej prestiżowych uniwersytetów na świecie. Niniejszy zbiór zawiera przełomowe koncepcje, wiodące myśli i studia przypadków autorstwa doświadczonych ekspertów w dziedzinie zarządzania.
"Zmieniamy się" tak by wszystko pozostało "po staremu"
(2009-06-09)
Andrzej
Budzyk
Zostań recenzentem Merlin.pl.Podziel się swoją opinią i zdobywaj piórka!
Więcej o recenzencie
Potęga status quo powoduje, że publikuje się setki - tysiące artykułów i książek WSPIERAJĄCYCH INNOWACJE oraz PROCESY ZMIAN w firmach oraz w ich otoczeniu. "Przywództwo w okresie zmian - Harvard Business Review on Leading Through Change" jest "skromną" próbką takich prac z przed dekady ("Przewodzenie procesowi zmian: przyczyny niepowodzeń" - 1995. oraz "Dlaczego pracownicy nie chcą zmian?" - 1996. "Bezbolesne zarządzanie zmianą" - 2000.). Z czasów nam bliższych: ośmiu lat ("Pokonywanie kultury niezdecydowania" - 2001.), sześciu ("Przywództwo, które prowadzi do przełomu" - 2003.) czy czterech ("Zmiana przez perswazję", "Momenty świetności" - 2005.). Wszystkie publikacje - artykuły zestawu "Przywództwo w okresie zmian" łączy "jedna teza": ZMIANA JEST trudna ale MOŻLIWA oraz "jedna przestroga": NIECH SPOSÓB PREZENTACJI (planów - Andrzej Budzyk) NIESTANIE SIĘ WAŻNIEJSZY NIŻ TREŚĆ! Polecam te "opowiastki". Szczególnie teraz kiedy kusi nas myśl by wszelkie niepowodzenia "przerzucić na kryzys".
Oceń recenzję. Czy jest przydatna?:
Przyciskając jeden z klawiszy,oceniasz przydatnośćrecenzji dla kupujących.
Zgłoś nadużycie
Zgłoś nadużycie, jeśli powyższarecenzja zawiera treści niezgodnez Regulaminem recenzji
Merlin in English
![Myśliwiecka [Digipack] - Artur Andrus](/Mysliwiecka_Artur-Andrus,images_small,4,MYSTCD188.jpg)
