Naturalne przywództwo

Kiedy kierownik zechce być liderem (2008-12-31)

Andrzej Budzyk  Więcej o recenzencie

Po komercyjnym sukcesie książki "You Can Negotiate Antything" (wydanie pierwsze: *Oficyna Wydawnicza Logos, Warszawa 1997 i wydanie ponowne: *Wydawnictwo Helion, Gliwice 2005.) autor amerykański profesjonalny negocjator i trener wykładowca (coach) odszukał, a potem przypomniał oraz rozpropagował cytat wypowiedzi komika Grucho Marx’a: „[…] Poza psem, najlepszym przyjacielem człowieka jest książka.” Pod tą „kradzioną” sentencją chcę pisać o książkach w 2009 roku. Pracą niedocenioną, moim zdaniem, w dostatecznym stopniu jest "Naturalne przywództwo" Daniela Goldmana, Richarda Boyatzisa i Annie McKee. Moda na samodzielną edukację w dziedzinie INTELIGENCJI EMOCJONALNEJ skończyła się w chwili, gdy znalazłem opisujące ją dobre, "stare", polskie słowo: ZARADNOŚĆ. Uważam, że w nadchodzącym roku warto do tej nauki powrócić. Przyzwoita ZARADNOŚĆ będzie nam bardzo potrzebna, a wiedza przekazywana przez autorów "Naturalnego przywództwa" przez minione sześć lat "nie zwietrzała" i książka, która była wydana w wersji anglojęzycznej oraz polskiej w tym samym roku (2002.) równie dobrze czyta się jako KLASYKA współczesnego biznesu. Autorzy chętnie i szczerze prezentują swój udział w tym wydawniczym projekcie: „[…] Każde z nas wniosło do tej książki nieco inne doświadczenia. Daniel Goleman, dzięki ogromnej popularności, jaką zdobyły jego książki i artykuły w „Harvard Business Review”, miał szanse spotkać się z liderami z całego świata. Richard Boyatzis, oprócz tego, że również wykładał w wielu krajach, zyskał – jako profesor Weaterhead School of Management – doświadczenie, płynące z wnikliwych obserwacji, jakie poczynił przez piętnaście lat prowadzenia tysięcy studentów MBA i menedżerów trudną drogą do uzyskania podstawowych umiejętności inteligentnego emocjonalnie lidera. Annie McKee natomiast, profesor University of Pennsylvania Grauduate School of Education jest konsultantką liderów w licznych firmach i instytucjach, ma także ogromną wiedzę praktyczną, zgromadzoną dzięki pracy z wieloma organizacjami, którym pomagała w dokonaniu zmian, sprzyjających rozwojowi inteligentnych emocjonalnie liderów. Skrócona do czterech lista kluczowych pytań badaczy wygląda następująco: *Jakich zasobów emocjonalnych potrzebują liderzy, aby przetrwać w okresie chaosu i gwałtownych przemian? *Co daje liderowi wewnętrzną siłę, pozwalającą otwarcie rozmawiać o nawet najbardziej bolesnych problemach? *Co pozwala im inspirować innych, aby pracowali, wykorzystując pełnię swoich możliwości, i pozostali lojalni, nawet jeśli kuszą ich inne propozycje? *W jaki sposób liderzy tworzą atmosferę sprzyjającą kreatywnym innowacjom, pracy pełną parą oraz trwałym i serdecznym relacjom z klientami? "Naturalne przywództwo" to książka dla tych czytelników, którzy zobaczą w tekście SWOJE MARZENIE i potrafią "oddzielić" je od "biznesowej akademickiej nowomowy" oraz nieuniknionych potknięć przekładu i uproszczeń studiów przypadków.

Oceń recenzję. Czy jest przydatna?: Przyciskając jeden z klawiszy,oceniasz przydatnośćrecenzji dla kupujących.

Zgłoś nadużycie Zgłoś nadużycie, jeśli powyższarecenzja zawiera treści niezgodnez Regulaminem recenzji

Recenzja-Rzeczpospolita

WUS  Więcej o recenzencie

To dzięki zrozumieniu roli emocji najlepsi szefowie wyprzedzają innych - pod względem wyników w biznesie, zatrzymywania w firmie najbardziej utalentowanych pracowników, ale także trudniejszych do zmierzenia wartości: wyższego morale, większej motywacji i zaangażowania podwładnych. Głoszą tak autorzy książki "Naturalne przywództwo. Odkrywanie mocy inteligencji emocjonalnej", którą od jutra będą mogli kupić także polscy menedżerowie (wydawca: Jacek Santorski Wydawnictwa Biznesowe).

A autorzy to nie byle jacy. Przede wszystkim - Daniel Goleman, uznawany za jednego z najznamienitszych guru zarządzania, współprzewodniczący Zespołu Badań nad Inteligencją Emocjonalną w Organizacjach na Uniwersytecie Rutgersa, autor wielu bestsellerów, w tym "Inteligencji emocjonalnej" i "Inteligencji emocjonalnej w praktyce". Współautorami są: Richard Boyatzis, szef Katedry Zachowań Organizacyjnych w Weatherhead School of Management przy Case Western Reserve University, autor m. in. "Kompetentnego menedżera", oraz Annie McKee, wykładowczyni w Pennsylvania University Graduate School of Education.

Ich książka mieści się w nurcie świetnie napisanych przewodników. Przyciąga żywym, wolnym od zbędnej pseudonaukowości językiem, odwoływaniem się do praktyki, nie stroni od anegdoty. Nade wszystko jednak jej walorem jest przekonująca argumentacja, której siła wynika z umiejętnego łączenia naukowych badań autorów z ich praktycznymi doświadczeniami w zarządzaniu. I to, że nie popadają ani w natrętny dydaktyzm, ani w prostackie serwowanie jedynie słusznej recepty (jak wciąż, niestety, zdarza się to niektórym polskim autorom). Stawiają ważne pytania, proponują odpowiedzi, ale tak naprawdę ich celem jest zainspirowanie czytelnika do własnych przemyśleń i twórczego wykorzystania - w biznesie i życiu prywatnym - zaczerpniętych z lektury podpowiedzi.

Autorzy "Naturalnego przywództwa" podkreślają, że dobrym liderem nie może być ten, kto odwołuje się wyłącznie do intelektu i umiejętności. Musi sięgnąć do podstaw: pasji, wewnętrznej motywacji i określonej strategii. W związku z tym właśnie zastanawiają się, co tak naprawdę powoduje, iż niektórzy z nas są dobrymi przywódcami: osobowość, profesjonalizm i kompetencje, a może wrodzone zdolności? Ukazują związek między inteligencją emocjonalną a umiejętnością kierowania i wynikającym z niej sukcesem firmy. Twierdzą, że można się nauczyć, jak być dobrym przywódcą. Zatem - do nauki.

(2 z 4 uznało tę recenzję za pomocną.)

Oceń recenzję. Czy jest przydatna?: Przyciskając jeden z klawiszy,oceniasz przydatnośćrecenzji dla kupujących.

Zgłoś nadużycie Zgłoś nadużycie, jeśli powyższarecenzja zawiera treści niezgodnez Regulaminem recenzji