Wojna marketingu z zarządzaniem
okładka: miękka
nośnik: druk
liczba stron: 268
Ocena klientów:
wszystkie recenzje (1)
Czerwiec 2010 - Specjaliści od zarządzania zwykle intensywniej używają lewej półkuli mózgu, natomiast specjaliści od marketingu - prawej. Dlatego właśnie podczas wszystkich narad tak trudno im się porozumieć, chociaż wydaje się, że mówią o tym samym. Autorzy udowadniają, że znacznie ważniejsze od tego, co się...
Pełny opis produktu...
Nie wybrałeś żadnego wariantu produktu!
Zrób to zmieniając przy towarze, który chcesz kupić liczbę sztuk z "0" np. na "1".

zamknij
Inni klienci oglądali również...
Pełny opis produktu: Wojna marketingu z zarządzaniem
Ocena klientów. Nadesłano 1 recenzję
(Dodaj własną)
- Autor:
-
Al Ries ,
Laura Ries
- Wydawnictwo:
-
Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne
, Czerwiec 2010
- ISBN:
- 978-83-208-1881-9
- Liczba stron:
- 268
- Wymiary:
- 145 X 205 mm
- Sprawdź inne tytuły:
-
Al Ries ,
Laura Ries
Specjaliści od zarządzania zwykle intensywniej używają lewej półkuli mózgu, natomiast specjaliści od marketingu - prawej. Dlatego właśnie podczas wszystkich narad tak trudno im się porozumieć, chociaż wydaje się, że mówią o tym samym. Autorzy udowadniają, że znacznie ważniejsze od tego, co się mówi, jest to, jak się mówi. Tłumaczą, że zarządzanie należy do sfery realnej, a marketing do sfery mentalnej; zarządzający chcą coraz lepszych, a marketingowcy zróżnicowanych produktów; zarządzający wyrażają swoje myśli słowami, a marketingowcy pokazują wizje przedsięwzięć. Na pytanie, jak to wszystko pogodzić, można znaleźć odpowiedź w prezentowanej książce.
Książka jest przeznaczona dla menedżerów, przedsiębiorców, kadr kierowniczych, osób zajmujących się marketingiem, studentów zarządzania i marketingu.
- Wojna marketingu z zarządzaniem
- Autor:
-
Al Ries ,
Laura Ries
Na pewno warto!
(2010-06-29)
Agnieszka
Majcherek
Więcej o recenzencie
Warto sięgnąć po tę książkę, bo wyjaśnia ona nie tylko różnie między sposobem myślenia menedżerów i marketingowców, ale również odpowiada na wiele istotnych pytań związanych ze strategią budowania marki.
Autorzy dowodzą, że logika jaką kierują się menedżerowie przegrywa często z pozornie nieracjonalnymi pomysłami specjalistów od marketingu. Bo tak na prawdę dlaczego tworzenie nowych marek, czy kategorii nie może odbywać się pod ‘szyldem’ już istniejących? Doskonale znana konsumentom marka świetne sprzeda nowy produkt. Taki tok myślenia reprezentują oczywiście kierujący się rozwojem firmy menedżerowie. Marketingowcom również zależy na wzroście znaczenia firmy, jednak ich rozwiązanie jest zupełnie inne. Nowa marka powinna być tworzona pod nową nazwą, bo znana marka to za mało by stworzyć uznaną kategorię. Riesowie powołują się w tym wypadku na przykład firmy Kodak, która pierwotnie zajmowała się jedynie fotografią analogową. W 1975 r. jako pierwsza skonstruowała aparat cyfrowy, ale nie udało jej się zdobyć pozycji lidera w tej kategorii (kontroluje obecnie 16% rynku), bo przyjęła strategię rozciągania marki.
Przedstawiony wyżej przykład jest tylko jednym z wielu, jakimi Al i Laura Ries posługują się w „Wojnie marketingu z zarządzaniem”. Niewątpliwym atutem książki jest to że autorzy powołują się na przykłady istniejących firm. Wskazują błędny w strategii marketingowej oraz rozwiązania, jakie mogłyby uchronić te przedsiębiorstwa od porażek. Podobnych przykładów na pewno nie zabraknie 30 września, kiedy to Ries’owie poprowadzą w Warszawie całodniowe seminarium pt. "Budowanie marki sukcesu".
(1 z 1 uznało tę recenzję za pomocną.)
Oceń recenzję. Czy jest przydatna?:
Przyciskając jeden z klawiszy,oceniasz przydatnośćrecenzji dla kupujących.
Zgłoś nadużycie
Zgłoś nadużycie, jeśli powyższarecenzja zawiera treści niezgodnez Regulaminem recenzji