Zdążyć przed terminem - opowieść o zarządzaniu projektami

Znakomita (2007-02-26)

Wawrzyniec Hyska  Więcej o recenzencie

Dołączam się tylko do poprzednich recenzji i szczerze polecam. Forma książki niejako "każe" przeczytać ją jednym tchem, a treść daje do myślenia i zachęca do mądrzejszej pracy i własnego rozwoju.

Oceń recenzję. Czy jest przydatna?: Przyciskając jeden z klawiszy,oceniasz przydatnośćrecenzji dla kupujących.

Zgłoś nadużycie Zgłoś nadużycie, jeśli powyższarecenzja zawiera treści niezgodnez Regulaminem recenzji

Kapitalna! (2003-09-26)

Wojciech Kocjan  Więcej o recenzencie

Książka jest naprawdę kapitalna. Czyta się ją jednym tchem, przy okazji ucząc się całkiem sporo o zarządzaniu projektami. Napisana jest w niezwykle ciekawy sposób, rzadko spotykany w tego typu książkach. Gorąco polecam.

Oceń recenzję. Czy jest przydatna?: Przyciskając jeden z klawiszy,oceniasz przydatnośćrecenzji dla kupujących.

Zgłoś nadużycie Zgłoś nadużycie, jeśli powyższarecenzja zawiera treści niezgodnez Regulaminem recenzji

Rewelacja!

Robert Mazurek

Przeczytałem ją podczas wakacji (już sam ten fakt o czymś świadczy) i jestem wciąż pod jej wrażeniem. Wspaniały poradnik dla prowadzących nie tylko projekty IT, który w bardzo przystępnej formie odkrywa przed nami doświadczenia zebrane przez pokolenia menadżerów. Polecam gorąco!

Oceń recenzję. Czy jest przydatna?: Przyciskając jeden z klawiszy,oceniasz przydatnośćrecenzji dla kupujących.

Zgłoś nadużycie Zgłoś nadużycie, jeśli powyższarecenzja zawiera treści niezgodnez Regulaminem recenzji

Dla zdesperowanych: nadzieja w bezpiecznych dawkach (2002-06-05)

Edmund Fliski  Więcej o recenzencie

Mądra, dobra książka. Pióro takie, że chłonąć można i w porannym tłoku w autobusie/tramwaju/pociągu. A to przecież w jednej szprycy życiorysy pełne doświadczeń, głównie błędów, kilku już pokoleń menedżerów. Co więcej, to działa jak szczepionka - trucizna i odtrutka w jednym. Godna uwagi robota tłumacza. To jest naprawdę coś, wobec tych wszystkich chałtur po godzinach odstawianych przez naszych niepiśmiennych "kolegów" z branży. Smutne, że aby uczyć o dobrej praktyce zarządzania projektami IT, pozostaje tylko chwytać się utopii. Cóż, oto właśnie świadectwo, w czym po uszy tkwimy ze wszystkimi naszymi certyfikatami jakości. Słowo przestrogi: ktokolwiek szukałby szybkiego bryku, niech się lepiej nie rozprasza i szuka dalej. Nie zadawałeś sobie tych pytań, nic ci więc po odpowiedziach na nie. To nie ściągawka z wzorami - nie da się przepisać "na pałę" i po krzyku. Miło być "ludzkim paniskiem", jeśli to nic nie kosztuje, czemu więc w oryginale książka ta kurzyła się dotąd po ciemnych szafach różnych równie ciemnych instytucji? Jeśli ktoś od razu "urodził się szefem", to już pewnie takim zejdzie z tej sceny - jemu żadna książka nie jest potrzebna lub nie pomoże. "Cuda się zdarzają, ale nie licz na nie". I to jest właśnie ta jedna rada, z którą DeMarco pozostawił mnie na lodzie, choć przecież nigdy nie łudziłem się, że mogłoby skończyć się inaczej. Jeśli gdzieś jest jakaś srebrna kula na patologiczną politykę w projektach, to wciąż jeszcze nie przeszła testów na znanych mi wilkołakach. Książka tchnie otuchą, choć może nie poprowadzi nas za rączkę do nowego, wspaniałego świata. Mimo to, dobrze chociaż wiedzieć, że jednak może być inaczej. Nadzieja w małych dawkach - nie uzależnisz się, nie przedawkujesz. Bez problemu wrócisz nazajutrz do codziennej siermięgi. Może to niczego nie załatwi, ale chociaż wrócisz do niej bogatszy.

(1 z 1 uznało tę recenzję za pomocną.)

Oceń recenzję. Czy jest przydatna?: Przyciskając jeden z klawiszy,oceniasz przydatnośćrecenzji dla kupujących.

Zgłoś nadużycie Zgłoś nadużycie, jeśli powyższarecenzja zawiera treści niezgodnez Regulaminem recenzji

Zarządzanie projektami dla opornych w beletrystycznej formie.

Railman

"Zdażyć przed terminem", czyli "Deadline" czytałem jeszcze w wersji angielskiej i zastanawiałem, kiedy ktoś wpadnie na pomysł, aby go przetłumaczyć. I stało się. A stało się bardzo dobrze. Z lektury dla wybranych, stanie się (oby!) lekturą masową, popularyzującą niełatwą, acz niezmiernie ciekawą, sztukę zarządzania projektami. Fabuła wciąga z każdym rozdziałem coraz bardziej, a niedwuznaczne odwołania do rzeczywistych osób, sprawiają, że fabuła miejscami staje się bardzo realna. Niewątpliwą zaletą (oprócz interesującej lektury) jest porcja wiedzy, ujęta w złote myśli, stanowiące zarazem podsumowanie poszczególnych rozdziałów. Serdecznie polecam, i to nie tylko kierownikom projektów, ale każdemu, który kiedykolwiek miał styczność z zarządzaniem zespołem, niezależnie od jego wielkości i celu, jaki był do osiągnięcia.

Oceń recenzję. Czy jest przydatna?: Przyciskając jeden z klawiszy,oceniasz przydatnośćrecenzji dla kupujących.

Zgłoś nadużycie Zgłoś nadużycie, jeśli powyższarecenzja zawiera treści niezgodnez Regulaminem recenzji

Recenzja-Rzeczpospolita - Na czas i z głową

Grażyna Raszkowska  Więcej o recenzencie

Okazuje się, że zawiłości zarządzania projektami biznesowymi, na których coraz częściej skupia się dziś uwaga kadry zarządzającej w wielu firmach, można przedstawiać tak, jak przygody w powieściach sensacyjnych. Niekonwencjonalna (w stosunku do tematu) narracja i pomysłowość autora sprawiają, że opis skomplikowanych planów, procedur, obliczeń, wykresów itp. związanych z realizacją projektów można połknąć, jak sensacyjno-ro- mansową fabułę.

Tylko prawdziwi znawcy tematu są w stanie swobodnie dobierać środki wyrazu, do treści, które chcą przekazać. Z pewnością na taką swobodę mógł sobie pozwolić Tom DeMarco, jeden z najbardziej uznanych ekspertów zarządzania, autor kilku już bestsellerów, kursów i programów edukacyjnych. Wybrał formę fabularną, by zaprezentować zmagania związane z prowadzeniem skomplikowanych przedsięwzięć.

Pan Tompkins, główny bohater książki, jest menedżerem projektu polegającego na tworzeniu programów komputerowych. Ma do czynienia z wieloma programistami, którzy zgrupowani są w zespoły, i musi zdążyć na czas wykonać zadanie. Ma przeciwników i sprzymierzeńców, towarzyszy mu atrakcyjna kobieta. Jeśli czytelnikowi bardzo się spieszy albo nie zależy mu specjalnie na fabule książki, może podążyć na skróty i zapoznać się tylko ze złotymi myślami pana Tompkinsa. Zapisuje je w swym dzienniku, który stanowi podsumowanie każdego rozdziału.

Oto, jak pan Tompkins rozpoczyna swój dziennik:

Poczucie bezpieczeństwa i gotowość do zmian

- Ludzie nie są gotowi do zmian, jeśli nie czują się bezpiecznie

- Zmiana jest podstawą sukcesu wszelkich projektów (i większości innych wartościowych przedsięwzięć)

- Brak poczucia bezpieczeństwa sprawia, że ludzie unikają ryzyka

- Unikanie ryzyka jest zgubne, ponieważ uniemożliwia osiągnięcie korzyści wynikających z podjęcia ryzyka

- Ludzie tracą poczucie bezpieczeństwa w obliczu otwartych gróźb, lecz również na skutek przekonania, że władza może dopuścić się nadużyć wobec nich.

Oceń recenzję. Czy jest przydatna?: Przyciskając jeden z klawiszy,oceniasz przydatnośćrecenzji dla kupujących.

Zgłoś nadużycie Zgłoś nadużycie, jeśli powyższarecenzja zawiera treści niezgodnez Regulaminem recenzji

Rewelacja

Monika

Książka jest ciekawa i dla zupełnych nowicjuszy i dla doświadczonych Project Managerów. Szczególnie dla tych drugich może być okazją do odkrycia, że te wszystkie problemy, które trapią ich w codziennej pracy wcale nie są specyficzne tylko dla ich własnej orgaznizacji. To bardzo podnosi na duchu. Gorąco polecam :-)

Oceń recenzję. Czy jest przydatna?: Przyciskając jeden z klawiszy,oceniasz przydatnośćrecenzji dla kupujących.

Zgłoś nadużycie Zgłoś nadużycie, jeśli powyższarecenzja zawiera treści niezgodnez Regulaminem recenzji