Jak zwiększyć i utrzymać organiczny wzrost przychodów i zysków, bez względu na to, czy zarządzasz całym przedsiębiorstwem, czy jesteś świeżo upieczonym menedżerem.
W ciągu ostatnich kilku lat firma Procter & Gamble potroiła zyski, znacznie przyśpieszyła wzrost przychodów z działalności podstawowej, poprawiła płynność finansową i zwiększyła marżę operacyjną. Średni wzrost zysku przypadającego na jedną akcję wyniósł 12 procent. Jak to możliwe?
A.G. Lafley i jego kadra zarządzająca wdrożyli kulturę innowacji we wszystkich podejmowanych przez P&G działaniach. Dzięki temu stworzyli nowe rynki i zdobyli nowych klientów.
A.G. Lafley i Ram Charan w inspirujący sposób opowiadają, jak P&G oraz takie firmy, jak Honeywell, Nokia, LEGO, GE, HP i DuPont stały się innowatorami.
Książka ta pomoże ci:
- skoncentrować się na potrzebach klienta i konsumenta, a nie prezesa czy kadry menedżerskiej,
- wdrożyć innowacje w celu budowania dojrzałego biznesu,
- przyśpieszyć wzrost i zwiększyć marże, jakie osiągasz w swojej działalności,
- zdobyć nowych klientów, tworząc nowe rynki,
- odświeżyć model swojego biznesu,
- wyjść poza ramy swojego przedsiębiorstwa i wykorzystać olbrzymi potencjał wiedzy i innowacyjności, jaki oferuje cały świat,
- wprowadzić kulturę innowacji do podstawowych procesów podejmowania decyzji,
- zarządzać ryzykiem,
- stać się liderem innowacji.