Recenzje:

Liczba wszystkich recenzji: 2

• 

  • Strategia błękitnego oceanu
  • W. Chan Kim, Renée Mauborgne
  • cena: 60,49 zł
  • (wysyłamy w ciągu: 3-5 dni)

  Henryk Metz 2006-02-15

  Ksiązka dla Kolumbów biznesu   (41 z 43 uznało tę recenzję za pomocną.)

  „Strategia błękitnego oceanu”, którą właśnie przeczytałem jest oryginalną i wyróżniającą się pozycją pośród dużej ilości książek o tematyce biznesowej. Wyróżnia ją ciekawa narracja (także w polskiej wersji językowej), oryginalne podejście do problemu konkurencji – nie konkurowanie – oraz czytelny, jasny sposób przekazywania nowatorskich koncepcji. Świetnie dobrane przykłady ilustrują krok po kroku proponowaną metodykę. Schemat „koncepcja – realizacja” znakomicie wspiera argumentację autorów. Książka jest sama w sobie jest przykładem zastosowania strategii błękitnego oceanu na rynku wydawniczym: zdecydowanie wyróżnia się pomiędzy wieloma pozycjami napisanymi nieciekawym językiem, nie tracąc przy tym na konkretności poruszanych zagadnień. Bardzo interesującym pomysłem Autorów jest skupienie uwagi na „nie-klientach”. Nie tych, którzy wybrali konkurencję bądź podobne produkty lub usługi, ale na tych, którzy w ogóle nie brali pod uwagę danej oferty. Kolejnym ciekawym pomysłem jest tworzenie „błękitnych oceanów” biznesu przez przygotowanie oferty, będącej połączeniem kluczowych czynników różnych, często bardzo odległych, branż. Przykładowo: co istotnego łączy branżę kinową i restauracje (w USA) z punktu widzenia klienta? Odpowiedź: chęć miłego spędzenia wieczoru z bliską osobą bądź z przyjaciółmi. Jak to połączyć i zaproponować nową, innowacyjną wartość? By się tego dowiedzieć proponuję zajrzeć do książki. Kolejna intrygująca koncepcja: innowacja wartości. Nie wystarczy już sama innowacja techniczna, jak na przykład elektryczny, dwukołowy pojazd Segway HT (znany pod kryptonimem „Ginger”). Miał zrewolucjonizować transport publiczny; po kilku latach jest nadal jedynie ciekawostką, którą kupują i używają jej (nieliczni) zapaleńcy. Benjamin Franklin powiedział: „Jeśli wynajdziesz lepszą pułapkę na myszy, świat wydepcze ścieżkę do twoich drzwi.” Książka „Strategia błękitnego oceanu” w intrygujący sposób przedstawia, jak nie ulepszać, tylko tworzyć nową wartość, wartość, na którą popyt będzie eksplozją, dla której konkurencja jeszcze nie istnieje. Po co pływać i walczyć o przeżycie w czerwonych od krwi „oceanach” zawłaszczonych przez rekiny biznesu? Któż nie chciałby działać i osiągać sukcesy bez nieustającej presji rynku, konkurentów, zmiennych gustów klientów? „Strategia błękitnego oceanu” niesie jeszcze jedno przesłanie: nie można dryfować, dać się unosić prądom (trendom rynkowym). Trzeba płynąć w określonym, choć nie znanym kierunku, szukać błękitnych oceanów, wolnych od zgiełku walki rynkowej. Książka ta jest doskonałym „podręcznikiem nawigacji” dla odważnych Kolumbów biznesu. Polecam.
• 

  • Sztuka zwycięstwa. Istota strategii i przywództwa według generała Douglasa MacArthura
  • Theodore Kinni, Donna Kinni
  • (towar niedostępny)

  Henryk Metz 2006-02-15

  Nic nie zastąpi zwycięstwa!   (3 z 3 uznało tę recenzję za pomocną.)

  „No Substitute for Victory” – to oryginalny tytuł tej bardzo ciekawej książki. Nie jest to opowieść o wielkim żołnierzu – generale Douglasie MacArthurze – mało znanym w Polsce, choć jednym z największych dowódców okresu II Wojny Światowej. Nie jest to także opowieść o epizodach egzotycznej dla nas wojny na Pacyfiku. „Sztuka zwycięstwa”, a właściwie „sztuka zwyciężania”, to interesująco opracowany zbiór zasad, dzięki którym Douglas MacArthur odniósł tak wiele spektakularnych sukcesów. Odwaga, a nawet brawura tego człowieka, poparta głębokim rozumieniem historii i wojskowości oraz niezłomnością wyznawanych zasad (Służba, Honor, Ojczyzna), przyciągała do niego zarówno zwykłych żołnierzy, jak i wielkie osobistości ówczesnego świata polityki. Był przykładem człowieka obdarzonego zdolnością kreowania wielkich wizji i wcielania ich w życie. Szanował dbał o każdego człowieka nie zapominając, że to ludzie wygrywają batalie i wojny, nie sprzęt i strategie. Zasady, jakie wyznawał, są uniwersalne i nieprzemijające. Książka Teodora Kinni i Donny Kinni prezentuje je w sposób jasny, zwięzły i bardzo ciekawy. Czytając kolejne rozdziały poznajemy sposób, w jaki MacArthur tworzył strategię walki z liczniejszą i lepiej wyposażoną armią Dai Nippon (Japonii). Zaskakująca strategia „żabich skoków”, zasada „uderzaj tam, gdzie ich nie ma”, obecność na pierwszej linii frontu, to tylko niektóre wyróżniki tego niezwykłego człowieka. Sposób jego postępowania jest inspirujący dla ludzi podejmujących decyzje na wszystkich szczeblach organizacyjnych. Niejednemu dyrektorowi może uzmysłowić, że nie można być tylko „człowiekiem z wysokiego zamku”. Innym pokaże, jak wykonać „kompletną pracę sztabową”, czyli jak otrzymane zadania bądź własne pomysły zamienić w konkretne dzieło, nie wymagające poprawek i uzupełnień. Zagłębiając się w lekturę odkrywamy, że wyznaczanie celów i opracowywanie strategii to nie wszystko. Trzeba mieć jeszcze jasną wizję i definicję zwycięstwa. To ostatnie wydaje mi się bardzo istotne. Czy zawsze, osiągając założony cel możemy powiedzieć, że odnieśliśmy zwycięstwo? Czytając tę książkę, można się przekonać, że powiedzenie „cel uświęca środki” nie miało racji bytu w otoczeniu generała Douglasa MacArthura. W życiu zawodowym system wartości, wizja i fachowość są kluczowymi elementami wzorowego lidera i zwycięstwa organizacji. „Powrócę” – MacArthur uczynił z tego hasło przewodnie dla kampanii na Pacyfiku (chodziło o powrót na Filipiny, skąd musiał uciekać przed wojskami japońskimi na polecenie prezydenta Franklina D. Roosevelta). Ja również powrócę wielokrotnie do tej ciekawej książki.