W pogoni za nowoczesnością. Wybrane aspekty tworzenia i wprowadzania zmian

Niniejsza książka powstawała w związku z wykładami prowadzonymi przez autora dla doktorantów i słuchaczy studiów podyplomowych na temat zarządzania zmianami i przewidywania przyszłości na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Wykłady te w wymiarze zaledwie kilkunastogodzinnym, przy stosunkowo szerokim zakresie tematycznym, musiały z natury rzeczy być bardzo zwięzłe.

Rozdział pierwszy, mający charakter definicyjny, najczęściej nawiązujący do wcześniejszych opracowań autora, co było nie do uniknięcia, gdyż ma on ogólny, wprowadzający charakter, którego nie można było jednak uniknąć, aby rozważania te nie sprawiały wrażenia zawieszonych w próżni, zwłaszcza u tych czytelników, którzy nie zetkneli się dotąd bliżej z problematyką innowacyjności.

Rozdział drugi, skupia uwagę czytelnika na możliwościach przewidywania przyszłości, co jest jednym z najważniejszych wyzwań dla menedżera.

Rozdział trzeci, jest rozdziałem najtrudniejszym. Wykorzystano w nim, wzbogacone o późniejsze doświadczenia, przemyślenia autora niniejszej książki z okresu, gdy był jeszcze młodym pracownikiem naukowym.

Ostatni - czwarty rozdział książki, poświęcony jest zarządzaniu projektami, jako działalności tworzącej podwaliny istotnych, niebanalnych zmian w technice, a więc obarczonej ryzykiem, ale dającej też możliwość wykorzystania pojawiających się sposobności i zdobycia przewagi konkurencyjnej.