Zarządzanie kompetencjami. Teoria i praktyka

• Jakie są różnice między kompetencjami a kwalifikacjami?
• Które kompetencje są kluczowe?
• Jak najlepiej budować zespół?
• Jak być przywódcą akceptowanym?
• Przewodzenie oparte na przymusie czy "przewodzenia bez przewodzenia"?
• Czy wszyscy powinni pracować zawodowo?

Te i inne problemy porusza książka Zarządzanie kompetencjami Tadeusza Oleksyna, dostarczając równocześnie charakterystyk najważniejszych kompetencji, niezbędnych dla funkcjonowania:

• organizacji jako całości,
• przywódców, z uwzględnieniem modeli przywództwa i cech osobowościowych,
• pracowników merytoryczno-wykonawczych, operacyjnych, menedżerów oraz specjalistów,
• poszczególnych grup zawodowych z sektora przedsiębiorstw,
• przedsiębiorców - właścicieli małych i dużych firm.

Osoby zainteresowane praktycznymi, skutecznymi metodami zarządzania w biznesie (i nie tylko) znajdą tu m.in:

• sposoby tworzenia systemów zarządzania kompetencjami w dużych i średnich organizacjach
• dobre praktyki związane z rozwojem kompetencji własnych (self-management).

Książka jest też bogatym źródłem wiedzy dla teoretyków zarządzania, studentów i wykładowców. Zainteresuje także osoby luźniej związane z zarządzaniem, które chciałyby pełniej zrozumieć to, co się dzieje w ich organizacjach i w ich kraju oraz lepiej zarządzać własnym potencjałem i życiem zawodowym, a zwłaszcza rozwojem.